為加強公司市場化建設，提高各分公司經營管理水平，充分調動各分公司的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，2019年3月，集團公司下發(fā)《分公司經營績效目標考核管理辦法》（下稱《辦法》），對各分公司的產值、項目合同總額、承接合同總數(shù)等提出了新的考核規(guī)定。
《辦法》出臺一年來，在集團公司的政策引導和激勵下，截止2020年3月，公司新簽合同總造價80.83億元（不包括海外市場），同比增長58.73%，完成國內施工總產值65.50億元，同比增長10.27%；12個基層分公司中有11個完成了考核指標，其中，8個榮獲“經營業(yè)績優(yōu)秀分公司”，3個榮獲“經營業(yè)績先進分公司”，考核管理獲得明顯成效。2020年度新春團拜會上，集團公司根據(jù)《辦法》相關規(guī)定，對考核優(yōu)秀和先進的分公司進行了相應的獎勵。
為了繼續(xù)保持良好的經營勢頭，進一步深化目標管理方式，激勵各分公司和承包團隊轉型升級、科學發(fā)展，在各分公司自行申報的基礎上，公司結合整體經營目標，確定新一年度各分公司的考核指標。3月31日上午，集團公司總經理裘永祥與12個基層分公司簽訂了2020年度分公司經營績效目標責任書。